Ridurre le inefficienze nei processi aziendali, migliorare la gestione dei progetti e introdurre nuovi strumenti digitali per l’analisi e la gestione documentale. Da queste esigenze nasce il percorso di innovazione intrapreso da Elettromar insieme a Tuscany X.0 che ha puntato a rafforzare la capacità dell’azienda di integrare tecnologie avanzate nei propri processi operativi.
La sfida: migliorare la gestione dei progetti e dei processi aziendali
Elettromar è una società di ingegneria e costruzioni che sviluppa soluzioni chiavi in mano per l’ottimizzazione dei processi produttivi dei propri clienti attraverso sistemi integrati di automazione industriale di processo e di prodotto.
Prima dell’incontro con Tuscany X.0, l’azienda stava lavorando su due obiettivi strategici. Il primo era costruire un modello di Life Cycle Management (LCM) in grado di migliorare la gestione integrata dei progetti e ridurre nel tempo difettosità e criticità che possono emergere nelle diverse fasi di sviluppo. Il secondo riguardava l’ottimizzazione di alcuni processi aziendali – commerciali, tecnici e ingegneristici – attraverso strumenti digitali capaci di ridurre i rischi e rendere più efficiente la gestione documentale.
Ad ostacolare questo percorso erano soprattutto la mancanza di strumenti adeguati e di un approccio metodologico strutturato che potesse supportare l’azienda nell’introduzione di nuovi modelli operativi.
Il contatto con Tuscany X.0 è arrivato tramite il professor Andrea Bonaccorsi, che ha orientato l’azienda verso le opportunità offerte dal progetto.
Il percorso attivato con Tuscany X.0
Con il supporto di Tuscany X.0 Elettromar ha avviato un percorso di analisi e consulenza focalizzato sull’applicazione di soluzioni di Intelligenza Artificiale ai processi aziendali.
Durante il progetto, l’azienda ha ricevuto diversi tipi di supporto:
- supporto metodologico per impostare correttamente i processi di innovazione;
- supporto sulla sostenibilità operativa ed economica delle soluzioni individuate;
- orientamento sulle agevolazioni e opportunità di finanziamento disponibili.
Secondo l’azienda, avere un partner come Tuscany X.0 si è rivelato molto importante per orientarsi tra tecnologie, bandi e competenze, permettendo non solo di accedere ai finanziamenti disponibili ma anche di individuare i partner più adatti con cui collaborare nello sviluppo dei progetti di innovazione.
I risultati e l’impatto
Il percorso ha portato all’attivazione di processi interni di analisi e digitalizzazione di alcune attività aziendali, con l’obiettivo di ridurre gli errori nelle diverse fasi di sviluppo dei progetti. In particolare, sono stati introdotti nuovi approcci per:
- l’analisi e la gestione documentale;
- l’individuazione di modelli operativi più efficienti;
- la definizione di strategie e approcci metodologici più strutturati.
Queste attività stanno contribuendo a migliorare la gestione dei progetti e a rafforzare l’integrazione tra le diverse funzioni aziendali coinvolte nei processi tecnici e ingegneristici.
Perché questi progetti sono importanti
Secondo Elettromar, iniziative come Tuscany X.0 sono fondamentali perché offrono alle imprese l’opportunità di entrare in contatto con organismi di ricerca, startup e aziende tecnologiche, favorendo l’adozione di nuove tecnologie e di approcci metodologici più avanzati. In questo modo si creano le condizioni per accelerare i percorsi di innovazione e rendere le imprese più competitive nei propri mercati.
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English version
Optimising Industrial Processes with AI: Elettromar’s Journey with Tuscany X.0
Reducing inefficiencies in business processes, improving project management, and introducing new digital tools for analysis and document management. These needs are at the origin of the innovation journey undertaken by Elettromar together with Tuscany X.0, aimed at strengthening the company’s ability to integrate advanced technologies into its operational processes.
The challenge: improving project and business process management
Elettromar is an engineering and construction company that develops turnkey solutions to optimise its clients’ production processes, through integrated systems for industrial process and product automation.
Before engaging with Tuscany X.0, the company was working on two strategic objectives. The first was to develop a Life Cycle Management (LCM) model capable of improving integrated project management and gradually reducing defects and issues that may arise during the different stages of project development. The second objective focused on optimising several company processes — commercial, technical and engineering — through digital tools capable of reducing risks and making document management more efficient.
The main obstacles to this path were the lack of adequate tools and a structured methodological approach that could support the company in introducing new operational models.
The connection with Tuscany X.0 came through Professor Andrea Bonaccorsi, who directed the company towards the opportunities offered by the project.
The programme activated with Tuscany X.0
With the support of Tuscany X.0, Elettromar launched an analysis and consultancy process focused on applying Artificial Intelligence solutions to its business processes.
During the project, the company received several types of support:
- methodological support to properly structure innovation processes;
- guidance on the operational and economic sustainability of the identified solutions;
- orientation on available incentives and funding opportunities.
According to the company, having a partner like Tuscany X.0 proved to be very important for navigating technologies, funding calls and skills, enabling Elettromar not only to access available funding but also to identify the most suitable partners to collaborate with in developing innovation projects.
Results and impact
The programme led to the activation of internal processes for analysing and digitalising several company activities, with the goal of reducing errors during the different stages of project development. In particular, new approaches were introduced for:
- analysis and document management;
- identifying more efficient operational models;
- defining more structured strategies and methodological approaches.
These activities are helping improve project management and strengthen integration between the various company functions involved in technical and engineering processes.
Why these projects are important
According to Elettromar, initiatives such as Tuscany X.0 are essential because they offer companies the opportunity to connect with research organisations, start-ups and technology companies, encouraging the adoption of new technologies and more advanced methodological approaches.
In this way, the conditions are created to accelerate innovation pathways and make companies more competitive in their markets.